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            工程項目經理應該掌握哪些工程知識?
            來源:今日頭條  作者:PM圈子  時間:2018-10-31

            一、專業方面

            1.必要的專業技術知識。

            有人提出來項目經理不用懂專業知識,認為那是項目總工的事。當然這也是目前很多工地上大量存在的奇怪現象,這個后面再展開說。

            雖說項目經理是個管理崗位,不是技術崗,但是真正的項目經理都是從技術過來了。原因很簡單,項目經理真正管理的,就是項目部十幾個人,不懂技術,誰真服你?不懂技術,如何安排施工?

            2.豐富的現場工作經驗

            優秀的管理者,總是能預先發現可能的問題和風險,所以項目干的咋樣,看看項目經理的工作狀態就知道了。

            項目經理如果這幾種現象:“辛辛苦苦,起早貪黑,經常加班加點,了忙的不亦樂乎”,肯定項目干的不順,項目經理成了消防隊員到處滅火。不是項目經理不懂授權,就是用人不當。

            好的項目,應該是有條不紊,不慌不忙,項目經理的日常工作應當是胸有成竹的輕松自如,舉重若輕。

            記得當時做單位的工地以外第一個項目時,項目前期很少在工地,有些人總看到我背個包在外面晃蕩,還告到甲方老板哪里去了,說我不務正業(這些人嘴多欠)。不過我也不懼。等我把外圍的事擺平,工程一開工就僅8個月一路順暢干到竣工驗收,創下工期最快記錄。正應了那句老話:磨刀不誤砍柴!

            二、綜合的社會經驗和人脈

            1.先說社會經驗

            工地不是單位的辦公室,也不是大學的課堂,大量的錢和物在這里流動,如果沒有足夠的經驗和腦子,肯定是玩不轉的,不是叫人騙了,就是被人坑了。這行天天喊誠信經營,其實門道多了去,一不小心掉就坑里。如何應付這些,里面的經驗都是血的教訓換來的。所以,學生氣的太重肯定不能適應,不過也不要氣餒,學費總要交的,大家也都是這么過來的。

            2.人脈

            這個的重要性就不用說了。除了行業外人民群眾所臆想和歪曲的,其實這個行業主管部門里還是有很多人是不錯的,不是都那么黑的。而且也能交一兩個好朋友,前提是誠心對人。而且做事老實,從主觀上不能弄虛作假,更不能偷工減料。這個就不多說了。

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